お金の基礎

お金の基礎

店長育成の本質は「現場を回すこと」ではなく「経営を理解すること」にある

― 強い店長は、“売上をつくる人”ではなく、“利益を残せる人”である ―「店長には、もっと経営者目線を持ってほしい」飲食店経営者の方と話していると、非常によく出てくる言葉です。これは裏を返すと、「今はまだ、経営者目線ではない」ということでも...
KPI

店長育成の本質は「結果を追うこと」ではなく「結果を生む行動を管理すること」にある

― 強い店長は、“売上を見る人”ではなく、“売上をつくる指標を動かせる人”である ―「今月の売上、あと50万円足りません」店長から、こんな報告を受けることがあります。もちろん、これは大事な数字です。でも、ここで経営者として感じることがありま...
お金の基礎

店長育成の本質は「報告を受けること」ではなく「報告できる店長を育てること」にある

― 強い店長は、“感覚で語る人”ではなく、“数字で語れる人”である ―「最近どう?」経営者が店長に聞く。すると返ってくる言葉は、「忙しいです」「結構いい感じです」「ちょっと厳しいです」…よくあります。でも、この会話では、経営判断はできません...
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店長育成の本質は「売上を追うこと」ではなく「最低ラインを知ること」にある

― 強い店長は、“どこまで売ればいいか”ではなく、“どこを下回ってはいけないか”を知っている ―「今月、売上がちょっと厳しいですね」店長との会話で、よく出てくる言葉です。でも、そのとき私はよくこう聞きます。「ちなみに、最低いくら必要か分かっ...
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店長育成の本質は「売上を追うこと」ではなく「利益を残すこと」にある

― 強い店長は、“売る人”ではなく、“利益をつくる人”である ―「売上は上がっているのに、なぜかお金が残らない」飲食店経営者の方と話していると、本当によく聞く悩みです。月商は伸びている。客数も増えている。現場も忙しい。それなのに、「利益が出...