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人を育てるリーダーが
組織の未来を変えていく。

株式会社ミルラボは、人とコミュニケーションを通じて
「企業の成長と経営の自走化」をサポートするコンサルティングファームです。

現場のリーダーが変われば、チームは変わる。人が育つ“感情の仕組み”を設計します。

コンセプト

株式会社ミルラボのビジョンは、
「働く幸せが循環する社会」です。

働く幸せの循環のためには、人材と育成はもちろん必須です。
しかし現実はどうでしょうか?

人手不足、離職、世代間ギャップ、店長不足。
今、多くの企業、とりわけ現場を持つ企業では、「人」に関する悩みが経営課題の中心になっています。

しかし本当に不足しているのは、人数ではありません。
不足しているのは、「人が育つ環境」です。

どれだけ優秀な人材を採用しても、育つ土壌がなければ、人は力を発揮できず、やがて離れてしまいます。
逆に、人が育つ環境があれば、組織は強くなり、現場は変わり、会社は持続的に成長していきます。

私たちミルラボは、経営者・店長・管理職の「人を育てる力」を育み、
対話と仕組みを通じて、現場に成長が連鎖する組織づくりを支援します。

一人の成長が、チームを変える。
チームの変化が、会社を変える。
そしてその先に、働く人の幸せが広がっていく。

私たちは、そんな未来をつくる会社です。

サービス

CEOコーチング

役員・幹部コーチング

店長成長コーチング

ネクストレベル診断

6ステップ経営分析

各種セミナー

よくある質問

まずは担当コンサルタントがオンラインまたは対面でヒアリングを行い、貴社のありたい姿や現状、課題を整理します。その後、提案内容をご確認いただき、納得いただければサービス開始となります。ヒアリングとご提案は無料ですので、お気軽にご相談ください。

CEOコーチング、役員コーチング、店長成長コーチングは6か月契約、ネクストレベル診断、6ステップ経営分析、各種セミナーは1回ごとの契約となります。また、CEOコーチング、役員コーチング、店長成長コーチングは以下の安心保障を設けております。

  1. 最初の1カ月間でご満足いただけなければ、その月の料金のみで契約を終了できます。
  2. 6か月のサービス提供後、成果が出なかった場合は、無料でサービスを延長いたします。

安心してお試しいただける仕組みとなっております。

新規事業、新店舗の立ち上げもサポートいたします。まずは無料相談から貴社の現状や課題を伺わせていただきます。未来を作る第一歩はこちらから。

CEOコーチングでは、一人社長や個人事業主向けにグループコーチングも提供しています。ネクストレベル診断、6ステップ経営分析、各種セミナーはどなたでもご利用いただけます。

役員コーチング、店長成長コーチングについては、会社組織が前提となっておりますので、導入に適さない場合があります。

まずは無料相談にて、貴社の現状や課題を伺わせてください。

お知らせ

上司の指示にモヤモヤする店長へ。同じゴールを目指す関係のつくり方
飲食店の店長に必要な上司とのコミュニケーション方法を解説。上司のミッションを理解し、共通のゴールに向かって協力するための考え方や実践方法を紹介します。上司と意見が食い違ったときの伝え方、現場の状況を踏まえた提案の仕方、主体的に行動するためのポイントを学び、店舗と本部の連携や店舗運営の改善につなげましょう。
仲がよいだけでは成果は出ない!飲食店の店長が実践したいチーム作りの4つの基本
飲食店のチーム作りと店長のマネジメント方法を解説。共通目標の設定、組織図の作成、役割と責任の明確化、KPIによる数値管理など、スタッフが同じ方向を向いて主体的に動くチームを作る4つの基本を紹介します。店長に業務が集中する状況を改善し、スタッフの育成と店舗成果の向上につなげる実践方法がわかります。
DISC診断で職場の人間関係は変わる?コミュニケーションと人材育成に活かす方法
DISC診断で行動特性を理解し、職場のコミュニケーション改善や人材育成、チームづくりに活かす方法を解説。D・I・S・Cの4タイプの特徴や、それぞれの強み、導入するメリットを紹介します。上司と部下のすれ違いや指導方法、チーム内の連携不足に悩む方に向けて、診断の提供プロセスや費用、研修への活用方法も説明します。
強いチームは仲のよさだけでは作れない!飲食店が成長し続けるためのチーム作り
飲食店のチーム作りに必要なルールの一貫性とリーダーシップを解説。スタッフが共通の方向性を理解し、協力して成果を出す店舗をつくる方法を紹介します。仕事ができてもルールを守らないスタッフへの対応や、公平な指導、店長自身が実践すべき行動を具体的に解説。スタッフの主体性を育て、継続的に成長できる店舗づくりを目指します。
飲食店の店長が実践したい1on1・面談の進め方!スタッフの成長を引き出す5つのステップ
飲食店の店長に向けて、スタッフの成長を引き出す1on1・面談の進め方を解説。面談スクリプトの準備から、計画の進捗、今期の成果、課題の確認、コーチングによる解決策の検討、計画修正まで、実践的な5つのステップを紹介します。説教にならないフィードバックや、スタッフが自ら考えて行動するための質問例、多店舗企業で面談の質をそろえる方法も解説します。

経営改善は迅速に対処することが重要です。
当社ではオンライン・対面での無料相談も行っています。
まずは現在の状況やお悩みをご相談ください。

また貴社の現状の課題を把握するための、オンライン診断ツールも提供しています。
13の質問に5分で答えるだけで、次の成長ステージに進むための課題と方向性を示すレポートを即日提供します。