― 強い店長は、“現場で何とかする人”ではなく、“仕組みで回る環境を設計する人”である ―「店長が休むと現場が止まる」これは、多くの店舗が抱える問題です。店長がいる日は回る。店長がいない日は不安定。これは一見、「店長が優秀」という話に見えま...

― 強い店長は、“経験で判断する人”ではなく、“測って改善する人”である ―「最近、売上が落ちています」「でも、原因がよくわからない」店舗現場では、こういう会話がよくあります。感覚としては分かる。忙しい気もする。お客様も来ている気がする。ス...

― 強い店長は、“現場を回す人”ではなく、“価値の流れを設計する人”である ―「忙しいのに、なぜかクレームが減らない」「在庫が足りない日と余る日がある」「スタッフによってサービス品質に差がある」店舗現場では、こうした悩みがよく起きます。しか...

― 強い店長は、“教える人”ではなく、“育成環境を設計する人”である ―「うちの店は、人が育たないんです」店長育成の相談で、最も多く聞く悩みの一つです。新人が定着しない。教えても覚えない。できる人に仕事が偏る。店長がずっと現場を離れられない...

― 強い店長は、“売上を追う人”ではなく、“キャッシュフローを生み出す人”である ―「営業が苦手なんです」店長研修をしていると、よく聞く言葉です。その背景には、「営業＝売り込むこと」というイメージがあります。でも、それは少し違います。営業・...

― 強い店長は、“単価を上げる人”ではなく、“価値を広げる人”である ―「客数は増えているのに、利益が増えない」店舗経営では、よくある悩みです。新規は来ている。成約率も悪くない。リピートもある。それなのに、利益が伸びない。このとき、見るべき...

― 強い店長は、“再来店を願う人”ではなく、“利用頻度を設計する人”である ―「新規集客はできているんです」でも、「売上が安定しない」こういう店舗は少なくありません。その理由の一つが、平均リピート回数です。つまり、「一人のお客様が、どれだけ...

― 強い店長は、“人を呼ぶ人”ではなく、“人を動かす人”である ―「最近、集客は悪くないんです」でも、「売上が伸びない」こういう悩み、店舗現場ではよくあります。広告は打っている。SNSも更新している。来店もある。それなのに、売上が伸びない。...

― 強い店長は、“来店を待つ人”ではなく、“出会いを設計する人”である ―「最近、お客様が減っている気がする」店舗経営の現場で、よく聞く悩みです。すると多くの場合、接客を改善しよう。販促を増やそう。キャンペーンを打とう。という話になります。...