サービス
株式会社ミルラボは、人とコミュニケーションを通じて
「企業の成長と経営の自走化」をサポートするコンサルティングファームです。
現場のリーダーが変われば、チームは変わる。人が育つ“感情の仕組み”を設計します。
各種サービス
CEOコーチング
CEOコーチングは、経営者自身が課題を解決し、ビジネス成果を最大化できるように導くサポートを提供します。
収益向上、マーケティング戦略、チーム育成、生産性向上といった経営全般にわたり、適切な問いかけと深い対話を通じて、社長が不在でも利益を生み、持続的に成長し続ける強い会社の仕組みを構築します。
費用：お客様のご状況に合わせてお見積いたします。
1.戦略ミーティング（無料、最大2回）
まずは、無料の1～2時間のミーティングを行い、貴社の現状や課題を徹底的に洗い出します。オンラインでの対応が基本ですが、対面をご希望の場合は個別にご相談ください。戦略ミーティングは最大2回までご利用可能です。
2.アラインメントミーティング
CEOコーチングの進め方や成功のための重要なポイントを丁寧に共有し、コーチングの効果を最大限に引き出すための基盤と計画を構築します。この段階で、貴社のニーズに合わせた最適なアプローチを明確にし、成功に向けた道筋を整えます。社員や取引先に、貴社の変革を受け入れてもらうためのアプローチもこのミーティングで検討します。
3.サービス提供の開始
アラインメントミーティングで作成した計画に基づき、いよいよサービスをスタートします。私たちは、貴社の成長を加速させるための強力なパートナーとして、具体的な課題解決に向けて全力でサポートします。
役員コーチング
役員コーチングは、企業の役員クラス（CFO、CIOなど）を対象に、経営力を飛躍的に向上させるための育成プログラムです。
CEOコーチングと同じメソッドを取り入れることで、役員と社長の視点を一致させ、幹部が自律的に動ける組織を構築。社長が不在でも利益を生み、持続的に成長し続ける強い会社を実現します。
費用：お客様のご状況に合わせてお見積いたします。
1.CEOコーチング
まずは経営者ご自身がCEOコーチングを受けることをお勧めしています。これにより、経営者と役員・幹部が同じメソッドを共有し、同じ目線で会話ができる基盤を築けます。CEOコーチングと役員コーチングは統一された手法に基づいて行われるため、組織全体のリーダーシップ力向上に効果的です。
2.対象者の選定ディスカッション
次に、御社と共同で役員コーチングの対象となる幹部社員や幹部候補者の選定を行います。当社が所有するアセスメントツールを活用し、客観的かつ精度の高い選定プロセスを実現します。
3.戦略ミーティング（無料、最大2回）
選定された社員に対して、無料の1～2時間のミーティングを実施し、現状の課題や今後の成長に向けた視点を徹底的にヒアリングします。基本はオンライン対応ですが、対面をご希望の場合も柔軟に対応いたします。戦略ミーティングは最大2回までご利用いただけます。
4.アラインメントミーティング
役員コーチングの進め方や成功のための重要なポイントを丁寧に共有し、コーチングの効果を最大限に引き出すための基盤を構築します。この段階で、貴社のニーズに合わせた最適なアプローチを明確にし、成功に向けた道筋を整えます。
5.サービス提供の開始
アラインメントミーティングで作成した計画に基づき、いよいよサービスをスタートします。私たちは、貴社の成長を加速させるための強力なパートナーとして、具体的な課題解決に向けて全力でサポートします。
マネージャーコーチング
マネージャーコーチングは、企業のプレイングマネージャー（店長、施設長、部門長等）を対象に、求められる人物像の具体化と、マインドセット及びマネージングスキルを飛躍的に向上させるための育成プログラムです。
CEOコーチングと同じメソッドを取り入れることで、社長からマネージャーの視点を一致させ、社内組織がが自律的に動ける組織を構築。店舗・部門を任せ、自発的に改善を進めることができるマネージャーを育成することで、持続的に成長し続ける強い会社組織を実現します。
費用：お客様のご状況に合わせてお見積いたします。
1.CEOコーチング
まずは経営者ご自身がCEOコーチングを受けることをお勧めしています。これにより、経営者と役員・幹部が同じメソッドを共有し、同じ目線で会話ができる基盤を築けます。CEOコーチングと役員コーチングは統一された手法に基づいて行われるため、組織全体のリーダーシップ力向上に効果的です。
2.対象者の選定ディスカッション
次に、御社と共同でマネージャーコーチングの対象となるマネージャー（SV、エリアマネージャー等）、店長の選定を行い、コーチング体制（1to1かグループ、その他組合せ）を検討します。当社が所有するアセスメントツールを活用し、客観的かつ精度の高い選定プロセスを実現します。
3.アラインメントミーティング
マネージャーコーチングの進め方や成功のための重要なポイントを丁寧に共有し、コーチングの効果を最大限に引き出すための基盤を構築します。この段階で、貴社のニーズに合わせた最適なアプローチを明確にし、成功に向けた道筋を整えます。
4.アラインメントプレゼンテーション
アラインメントミーティングで作成した計画に基づき、対象マネージャーと方向性を共有します。この経営改善テーマについて経営者、役員、マネージャーが一丸となって取り組むことを確認し合う時間として、説明会を実施します。
5.サービス提供の開始
アラインメントミーティングで作成した計画に基づき、いよいよサービスをスタートします。私たちは、貴社の成長を加速させるための強力なパートナーとして、具体的な課題解決に向けて全力でサポートします。
ネクストレベル診断
「ネクストレベル診断」は、忙しい経営者のために設計された、スピーディかつ効果的な経営診断サービスです。
「外部のプロに頼みたいが、時間や結果が心配」というお悩みに応えるため、経営に関する13の質問に5分で答えるだけで、貴社が次のステージへ進むための課題と方向性を明確にした経営診断レポートを提供します。
プロの目で課題を見極め、アクションプランの方向性を提示することで、さらなる成長へと導きます。
費用：無料
サービス提供準備中
6ステップ経営分析
「6ステップ経営分析」は、忙しい経営者のために設計された、スピーディかつ実践的な経営診断ツールです。経営者としての現在地を可視化し、次の成長ステージへ進むための課題と方向性を明確にします。
約130問の課題評価アンケートに、5分程度で回答するだけで、組織・仕組み・リーダーシップなど経営に関わる重要項目を多面的に分析。診断結果はレーダーチャートでレポートされ、自社の強みと改善ポイントをひと目で把握できます。
「今、自社はどこにいるのか」「次に何を強化すべきか」を明確にすることで、経営者の意思決定を加速。経営の自走化と、経営者としての成功を目指す方のための“現在地確認ツール”です。
費用：無料
1.ビジネス分析アンケートにご回答ください
以下のリンクをクリックして、約130問のアンケートにご回答ください（外部サイトに移動します）。所要時間は5分程度で、簡単にご利用いただけます。
※アンケート開始時の担当コーチは「菊池研太」をお選びください。
➢ビジネス分析アンケート
2.レポートの提供
ご回答内容をもとに、分析結果をまとめたPDFレポートを、ご登録のメールアドレス宛にお送りします。
各種セミナー
売上・利益の安定成長、組織力の強化、経営効率の向上といった、経営者の多様なニーズに応えるセミナーを開催しています
実践的な内容で、ビジネスの課題解決から次の成長ステージへ導くための確かな知識とスキルを提供します。
費用：2,000円～3,000円
※セミナー毎に費用が異なります。
現在開催予定のセミナーはありません
経営改善は迅速に対処することが重要です。
当社ではオンライン・対面での無料相談も行っています。
まずは現在の状況やお悩みをご相談ください。
また貴社の現状の課題を把握するための、オンライン診断ツールも提供しています。
13の質問に5分で答えるだけで、次の成長ステージに進むための課題と方向性を示すレポートを即日提供します。
