品質

店長育成の本質は「クレームを減らすこと」ではなく「品質を上げ続けること」にある

― 強い店長は、“問題が起きてから動く人”ではなく、“品質を先回りして守る人”である ―「うちは品質にはこだわっています」飲食店経営者や店長から、よく聞く言葉です。味には自信がある。接客も丁寧。店舗も清潔。それでも、「口コミが安定しない」「...
供給

店長育成の本質は「売ること」ではなく「確実に届けること」にある

― 強い店長は、“商品を提供する人”ではなく、“顧客価値を届け切る人”である ―「いい商品を作っているのに、なぜか評価されない」飲食店経営者や店長と話していると、よく聞く悩みです。味には自信がある。サービスも悪くない。スタッフも頑張っている...
お金の基礎

店長育成の本質は「現場を回すこと」ではなく「経営を理解すること」にある

― 強い店長は、“売上をつくる人”ではなく、“利益を残せる人”である ―「店長には、もっと経営者目線を持ってほしい」飲食店経営者の方と話していると、非常によく出てくる言葉です。これは裏を返すと、「今はまだ、経営者目線ではない」ということでも...
KPI

店長育成の本質は「結果を追うこと」ではなく「結果を生む行動を管理すること」にある

― 強い店長は、“売上を見る人”ではなく、“売上をつくる指標を動かせる人”である ―「今月の売上、あと50万円足りません」店長から、こんな報告を受けることがあります。もちろん、これは大事な数字です。でも、ここで経営者として感じることがありま...
お金の基礎

店長育成の本質は「報告を受けること」ではなく「報告できる店長を育てること」にある

― 強い店長は、“感覚で語る人”ではなく、“数字で語れる人”である ―「最近どう?」経営者が店長に聞く。すると返ってくる言葉は、「忙しいです」「結構いい感じです」「ちょっと厳しいです」…よくあります。でも、この会話では、経営判断はできません...
お金の基礎

店長育成の本質は「売上を追うこと」ではなく「最低ラインを知ること」にある

― 強い店長は、“どこまで売ればいいか”ではなく、“どこを下回ってはいけないか”を知っている ―「今月、売上がちょっと厳しいですね」店長との会話で、よく出てくる言葉です。でも、そのとき私はよくこう聞きます。「ちなみに、最低いくら必要か分かっ...
お金の基礎

店長育成の本質は「売上を追うこと」ではなく「利益を残すこと」にある

― 強い店長は、“売る人”ではなく、“利益をつくる人”である ―「売上は上がっているのに、なぜかお金が残らない」飲食店経営者の方と話していると、本当によく聞く悩みです。月商は伸びている。客数も増えている。現場も忙しい。それなのに、「利益が出...
基礎

店長育成の本質は「時間の使い方」を変えることにある

― 強い店長は、“忙しい人”ではなく、“時間をデザインできる人”である ―「うちの店長、いつも忙しそうなんです」これは、多くの経営者が口にする言葉です。「現場にも立っている」「スタッフ対応もしている」「責任感もある」「よく頑張っている」それ...
基礎

店長育成の本質は「忙しく動くこと」ではなく「計画する力」にある

― 強い店長は、“その場を乗り切る人”ではなく、“先を見て準備できる人”である ―「うちの店長、毎日忙しそうなんです」経営者の方から、本当によく聞く言葉です。「現場に出て」「シフトを組んで」「スタッフ対応して」「数字も見て」確かに忙しい。店...
基礎

店長育成の本質は「業務管理」ではなく「自己管理」にある

― 強い店長は、“仕事を管理する人”ではなく、“自分を管理できる人”である ―「うちの店長、仕事はできるんです」経営者の方から、よく聞く言葉です。「現場も回せる」「責任感もある」「スタッフにも信頼されている」それなのに、「いつも忙しそう」「...