基礎

店長育成の本質は「自分でやる力」ではなく「委任する力」にある

― 強い店長は、“何でもできる人”ではなく、“人を通じて成果を出せる人”である ―「うちの店長、すごく優秀なんです」経営者の方から、よく聞く言葉です。「現場もできる」「数字も見られる」「スタッフにも慕われている」「責任感もある」素晴らしいこ...
基礎

店長育成の本質は「やり方」を教えることではなく、「目標の基礎」をつくることにある

― 強い店長は、“目の前を回す人”ではなく、“未来に向かってチームを導く人”である ―「店長にはもっと主体的に動いてほしい」経営者の方と話していると、よく聞く言葉です。「現場経験はある」「仕事もできる」「責任感もある」それなのに、・言われた...
基礎

店長育成の本質は「やり方」を教えることではなく「理由(WHY)」を育てることにある

― 強い店長は、“言われたことをやる人”ではなく、“なぜやるかを語れる人”である ―「うちの店長、言ったことはちゃんとやるんです」経営者の方から、よく聞く言葉です。「真面目だし」「責任感もある」「頼んだことはやる」でも、そのあとに続くのはこ...
ゴール

店長育成の本質は「頑張らせること」ではなく「ゴールを明確にすること」にある

― 強い店長は、“忙しく動く人”ではなく、“目的地を示せる人”である ―「うちの店長、すごく頑張っているんです」飲食店経営者の方から、よく聞く言葉です。「誰よりも早く出勤する」「現場にも立つ」「スタッフ対応もしている」「責任感もある」素晴ら...
ビジョン

店長育成の本質は「現場管理」ではなく「ビジョンを描く力」にある

― 強い店長は、“今日を回す人”ではなく、“未来を示す人”である ―「店長にはもっと主体的に動いてほしい」飲食店経営者の方と話していると、よく聞く言葉です。「言われたことはやる」「現場はしっかり回している」「責任感もある」それなのに、なぜか...
マインドセット

店長育成の本質は「スキル教育」ではなく「マインドセット設計」にある

― 強い店長は、技術で育つのではなく、“考え方”で育つ ―「店長を育てたい」飲食店経営者の方と話していると、最もよく出てくるテーマの一つです。「優秀なスタッフはいる」「現場経験もある」「責任感もある」それなのに、なぜか“良い店長”にならない...
マインドセット

店長育成の本質は「指導力」ではなく「感謝・リスペクト思考」にある

― 強い店長は、“人を動かす人”ではなく、“人が動きたくなる環境をつくる人”である ―「最近の若いスタッフは、すぐ辞めるんです」飲食店経営者の方と話していると、よく聞く言葉です。「昔より根性がない」「注意するとすぐ落ち込む」「責任感が弱い」...
マインドセット

店長育成の本質は「スキル」ではなく「感情コントロール」にある

― 強い店長は、“感情を抑える人”ではなく、“感情を扱える人”である ―「うちの店長、仕事はできるんです」経営者の方と話していると、よく聞く言葉です。「数字も見られる」「現場力もある」「責任感も強い」「スタッフからも頼られている」素晴らしい...
マインドセット

店長育成の本質は「正解を知ること」ではなく「柔軟適応思考」にある

― 強い店長は、“正しいやり方を守る人”ではなく、“変化に合わせて最適解をつくる人”である ―「昔はこのやり方でうまくいっていたんです」現場でよく聞く言葉です。「このオペレーションで回っていた」「この接客スタイルで評価されていた」「この採用...
マインドセット

店長育成の本質は「目の前対応」ではなく「長期視点」にある

― 強い店長は、“今日を回す人”ではなく、“未来をつくる人”である ―「店長は毎日、本当によく頑張っているんです」飲食店経営者の方から、よく聞く言葉です。「現場に立っている」「忙しい中でも店を回している」「急な欠員にも対応している」「売上も...